30年前，貴酒常務副總經理、茅臺基地總經理胡海洋作為技術人員加入了洋河大家庭，后又調入貴酒公司工作，轉眼也有4年多的時間了。他愛崗敬業，注重學習，管理茅臺基地3年以來，一門心思撲在公司的生產管理工作上，帶領全體員工大膽探索，以生產為中心，以安全和質量為基本點，全面提升基礎管理，并不斷強化后勤保障，用實際行動證明了自己是“業務精、管理優、作風正”的管理者。

釀酒產質齊頭并進

  統籌管理貴酒公司釀酒生產工作的胡海洋，勤奮努力、愛企敬業、勇于創新。他根據市場變化及白酒行業的發展趨勢，不斷創新思維、集思廣益、刻苦鉆研釀酒技術，致力釀酒技術攻關，常態組織生產性部門開展釀酒復盤總結會議。堅持一線工作法，讓問題在一線解決，把隨時深入釀酒生產現場、把握生產工藝當成自己的必修課，不斷完善和優化了醬香型白酒生產工藝。近兩年，貴酒公司的產品品質得到了行業專家和消費者的廣泛好評，產量規模也在持續攀升。

  在車間管理上，他把6S管理滲透到車間班組員工，推廣以制度管人管事，扭轉地方人情化管理，工藝執行上不折不扣，嚴把質量關，緊盯目標任務，不斷提高員工的技術技能和安全意識，促使廣大員工進一步牢牢把握“質量、安全、成本”三條生命線。通過全員培訓和輪次復盤，提高了全體員工的釀酒工藝技能。通過實績考察和競聘演說選拔出政治合格、技術過硬的人才充實到生產管理隊伍中去；通過優化組合和末位淘汰選聘班組長和釀酒員工，營造了“能者上，庸者下”的強烈氛圍，打造了具有良好執行力的釀酒團隊，為貴酒公司釀酒產質量提升打下了堅實基礎。在他的堅強領導下，自2018年起至今，釀酒產量和質量同比分別增長了21%和66%。

管理機制優化升級

  俗話說：沒有規矩，不成方圓。初入貴酒公司茅臺基地從事管理工作，面臨新購企業管理水平、員工素質、環境衛生等方面存在的重重困難，胡海洋迎難而上，認真分析原因，找準解決措施，迅速理順管理鏈條，健全管理制度，累計制定了55項管理制度，不斷夯實了管理基礎，推進了企業管理水平不斷提升。如今，走進茅臺基地，廠區環境整潔衛生，員工精神面貌煥然一新，管理制度清晰明了。他用實際行動踐行了“守土有責、守土負責、守土盡責”的責任和使命。

  安全環保是企業發展的生命線，常抓不懈才是硬道理。在安全管理方面，胡海洋主持建章立制，抓實考核，強化培訓，以專項檢查為抓手，牽頭制定了考核機制，簽訂了安全責任書，落實了各級安全責任；同時帶頭參加安全技能培訓、警示教育等，加強過程管控，明確各級安全檢查清單，梳理各環節安全點，做到了隱患排查一抓到底。2018年以來，累計開展安全環保檢查通報144次，整改率100%，保證了安全責任逐級壓實。基地經過兩年的軟硬件準備，于2020年9月成功通過三級安全標準化驗收頒證和政府安全雙控聯網驗收，實現基地安全管控初步規范化。在環保方面，根據仁懷市政府針對釀酒企業的污水處理方案，面對困境，他用大量休息時間往返相關職能部門協調溝通，通過科學論證，主持制定出經濟高效的實施方案，統籌推進模塊化集成化施工方案，讓貴酒茅臺基地污水處理技改提前一個半月完成，實現污水自營處理并平穩運行，保證了釀酒生產正常進行，取得當年投入當年回收成本的超預期效果。

成本效益統籌兼顧

  胡海洋堅持效益優先原則，堅持“一手夯實管理基礎，一手控制管理成本”，推動了資源配置更加科學高效。一方面，不辭辛勞多方調研走訪行業專家和周邊企業，通過科學論證比較，2019年排除阻力率先打破傳統全泥封窖，首創大曲醬香節泥封窖方式，既節約了封窖成本，減少固廢處理費用，也降低了勞動強度，通過釀酒人員崗位優化配置每年降低用工成本70余萬元，受到貴州省環保廳和仁懷市酒協的肯定和推廣，目前茅臺鎮已大范圍運用。另一方面，在茅臺鎮用工難的困境下，他召開專題會議討論，通過轉變思路，調整鍋爐、維修等工作運營管理模式，將鍋爐、維修等交由外部專業公司派駐資質人員，通過強化主體責任和管理考核，不僅提升了工作效率，而且每年降低用工成本近10萬元。

作風建設抓牢抓實

  作為貴酒公司紀委書記，胡海洋把組織的監督當作一面鏡子，常懷律己之心、常思工作之責，時刻發揮黨員干部模范帶頭作用，堅決做謙虛樸實、嚴于律己、廉潔奉公的表率，緊繃廉潔行政之弦，嚴格履行集體議政流程和公開招投標制度，自覺接受貴酒公司內外審計。他日常十分注重干部職工思想教育和洋河文化理念宣貫導入，積極帶領茅臺基地全體干部職工一以貫之開展“三講一比”、“作風建設大提升”等主題教育活動，通過強化宣傳教育，轉變工作思路，改善工作作風，提升了茅臺基地干部職工的工作效率，提升了團隊凝聚力，激發了干部職工愛崗敬業、艱苦創業、勇于創新的工作熱情。

  時光如流水般逝去，但帶不走的，是他的恪盡職守，是他的攻堅克難，是他的守土盡責。藍圖繪就千般景，乘風破浪正當時，新的征程，他正以更加嚴謹的工作態度、務實的工作作風、滿腔的工作熱情投入到貴酒公司“十四五”高質量發展的“戰斗”中去，用自己實際的行動做組織上放心的好干部、干部職工信賴的領頭羊，用創新爭先的突出成績去踐行“業務精、管理優、作風正”管理者的初心使命。